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Einstieg Objectives and Key Results (OKR)

Agiles Projektmanagement hat bei der digitalen Zusammenarbeit im Team viele Vorteile. Dieser Workshop bietet einen Einstieg in die Methodik von OKR und in die dazu passenden Tools.

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Informationen

Die OKR Management Methode wurde bereits 1999 bei Google eingeführt, um das schnelle und unübersichtliche Wachstum des Unternehmens in geordnete Bahnen zu lenken. OKR’s dienen der flexiblen Steuerung von agilen Projektteams. Als Rahmenwerk lassen sich OKR’s optimal mit anderen Methoden des agilen Projektmanagements kombinieren, z.B. Scrum oder Kanban. Auf diese Weise können Teams produktiv und selbstorganisiert zusammenarbeiten.  OKR’s erleichtern das Management von Prozessen, schaffen Transparenz und verbessern die Kommunikation im Team und im Unternehmen insgesamt. Anders als bei herkömmlichen Managementmethoden wird bei OKR’s nicht mit Jahreszielen gearbeitet, sondern alle drei Monate eine neue, partizipative Zielvereinbarung getroffen. Der Workshop bietet einen kompakten Einstieg und kann bei Bedarf thematisch weiter vertieft werden.      

Der Workshop richtet sich an Personen aus den Bereichen HR, Business Development, C-Level, Scrum Master, Projekt- und Change Management.


Was erwartet Euch?

  • OKR‘s als Management Strategie
  • Objectives
  • Key Results
  • Initiatives
  • OKR Planung
  • OKR Review
  • OKR Retrospektive
  • Tools & Templates
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Ihr Experte für den Workshop

Bernd Kopin
Bernd Kopin
Produktivitätsexperte

Informationen über Anbieter

Formel S unterstützt seine Klienten in den Leistungsbereichen Business Development, LeadGen/Marketing, Sales und Customer Success dabei ihr operatives Geschäft aufzubauen, auszubauen und weiter zu professionalisieren. Neben unseren Beratungsleistungen bieten wir auch verschiedene Workshop-Formate an.

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